电建建筑公司企业文化案例喜获大奖
来源:电建建筑公司 作者:李帅(男) 摄影师:李帅(男) 时间:2018-11-05 字体:[ ]

10月26日,《哈佛商业评论》2018中国年会暨第二届“拉姆·查兰管理实践奖”颁奖典礼于北京召开,公司选送的《中电建建筑集团有限公司会议革命与文化变革:对JPS工作法的借鉴与改良》在诸多案例中脱颖而出,荣获“拉姆·查兰管理实践奖”优秀案例奖,公司党委书记、董事长常满祥上台领奖。

会议中,公司副总经理杜慧鹏作题为《固本溯源,筑梦未来:中电建建筑集团有限公司管理实践与创新》的主题演讲,剖析了国有建筑企业的管理困境,从信息化、财务管理、JPS工作法等方面阐释公司的创新发展实践,受到了在场嘉宾的广泛关注。

“拉姆·查兰管理实践奖”是《哈佛商业评论》中文版联手世界著名管理咨询大师、畅销书作者拉姆·查兰先生在2017年共同推出的行业奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。本届“拉姆·查兰管理实践奖”由《哈佛商业评论》中文版主办,由全球顶级管理咨询大师拉姆•查兰亲自颁发。该奖项自2018年4月案例征集启动,历经半年的征集和评选,由北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花,清华经管学院党委书记、教授高建等17位国内一流商学院的顶尖学者评审产生。

另外,此案例还获得了国际管理咨询业的最高奖项“君士坦丁奖”提名奖。“君士坦丁奖”由国际管理咨询协会理事会(ICMCI)2010年9月设立,被誉为国际管理咨询界的“奥斯卡”,是对全球各个国家管理咨询成果在国际层面上的最高评价。

近年来,公司不断尝试新时期国有企业的管理实践与管理创新,并选择企业文化作为应对变革的首要资源。公司借鉴并改良了JPS工作法,将会议革命和文化变革双管齐下,互为促进,推动公司重点工作进行。卓有成效的工作推进又进一步固化了文化变革的成果,撬动了组织的变革。各部门、各层级借助JPS工具,有效推动若干重点工作开展,公司的市场化思维、执行力以及跨部门合作方式也产生了潜移默化的变化。

 

电建建筑公司董事长党委书记与拉姆·查兰在一起

【打印】【关闭】

浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统