甲子回眸话风流
中国水电四局砥砺奋进60年巡礼
来源:水电四局 作者:郭明星 时间:2018-11-02 字体:[ ]

 从1958年到2018年,穿越一个甲子的风雨,历经60年的艰苦创业,从我国最早致力水电能源开发的企业之一,逐步成为服务全球能源和基础设施建设,横跨国内国际两大市场、产业多元的大型中央企业。翻阅水电四局60年砥砺奋进的岁月,犹如打开一部当代产业工人浓缩的恢弘创业史诗。几代四局人肩负着振兴国家和民族的宏愿,怀揣着创造人类美好生活的博大情怀,在风云激荡的时代大潮中,淬炼出“五个特别”高原水电人顽强的风骨,汇聚起“自强不息、勇于超越”的强大精神力量,引领着四局从一个胜利走向另一个胜利,不断续写着企业砥砺发展的一个个风流篇章。

踏浪江河  播散明珠

打开新中国水电能源建设波澜壮阔的历史画卷,一座座彪炳史册的宏伟工程跃然纸上,串联起中国水电通往世界巅峰的荣光之路。在众多具有历史标志性的伟大工程上,无不凝结着四局人的智慧和汗水。

1958年10月18日,水电四局在时代的召唤中,伴随新中国第一座百万千瓦级水电站——刘家峡水电站的开工礼炮,诞生在西北陇原之上。数万名来自天南海北的建设者,怀着开发水电、振兴中华的神圣使命,在黄河之滨组成一个无坚不摧、勇往直前的奋进团队,开始了水电兴国的辉煌创业之路。16年艰苦卓绝的奋战,四局人以自力更生、艰苦奋斗的精神,用血肉之躯在昔日荒原之上建成一座宏伟的现代文明工程,一举结束亚洲无百万千瓦级水电站的历史,向世界亮出了首张写满民族自强的“水电名片”,成为我国20世纪六七十年代水电施工水平的最高代表。

同时,在这一期间,水电四局用22年在47公里的黄河干流上,相继建成盐锅峡、刘家峡、八盘峡三座水电站,这条卧波西北的“水电走廊”,开创了中国大流域水电梯级开发的先河。

1976年初,四局人溯黄河而上,踏上青海高原,开始了人类在高寒、高海拔地区建设大型水电站的壮举。13年战天斗地的拼搏,四局人以极大的牺牲和奉献精神,在亘古冰原之中,浇灌出为世人瞩目的水电之花——龙羊峡水电站,一举结束青藏高原上无大型水电工程的历史,刷新大坝最高、库容最大、单机容量最大三项当时亚洲水电建设纪录,成为我国20世纪八十年代水电施工水平的最高代表。

1988年,初涉市场经济大潮的四局人,在黄河上承建又一座载入中国水电史册的标志性工程——李家峡水电站。在这座世界最大双排机布置电站、坝后压力钢管的三心圆混凝土双曲拱坝和当时国内最大单机40万千瓦蒸发冷却发电机组安装等带来的前所未有挑战,四局人成功解决了高寒地区大体积混凝土温控、坝后压力钢管裂缝、双排机震动等技术难题,以100%的单元工程优良率,摘得中国建筑业最高荣誉——鲁班奖,被业界誉为我国20世纪九十年代水电施工水平的最高代表之一。

1997年,水电四局与水电十四局强强联手,组建青云公司,进军人类有史以来最大的水利工程——长江三峡水利枢纽,相继中标三峡主体二期工程——左岸厂房坝段、右岸地下电站进水口、三期右岸厂房坝段等分项工程,成为举世瞩目的三峡工程主力施工队伍之一。青云人不负众望,攻克诸多世界级难题,连续三年改写混凝土浇筑世界纪录,取出了当时混凝土“国内第一长芯”,在院士专家“创造了世界水电施工史上的奇迹”的高度赞誉中,树立起优质高效的施工典范,助力我国水电施工跻身世界最高水平。

2001年,四局人开赴云贵高原,在浪沧江畔鏖战业界公认的国内施工难度最大、安全风险系数最高的世界首座300米级双曲拱坝水电工程——小湾水电站。苦战8年,相继攻克横亘在建设者面前“700米高边坡开挖锚固、混凝土高强度施工、大坝混凝土温控”三道世界级难题,以院士堪称“艺术品”的赞誉完成边坡开挖,以国内水电建设高拱坝缆机日、月、年吊运混凝土最多施工新纪录完成高强度混凝土浇筑,以专家“国内电站混凝土温控最高水平” 、15.6米“国内第一长芯”纪录,将世界水电筑坝水平提升到一个新高度,折桂“国际里程碑工程奖”殊荣。

2010年,世界水电史上又一具有里程碑意义的重大工程启动,在这项规模仅次于三峡水利枢纽、综合技术难度冠绝全球的在建世界最大水电工程——白鹤滩水电站中,四局人相继中标左岸坝肩开挖、左岸大坝混凝土浇筑及金属结构制安、世界最大缆机群的安装运行、世界最大混凝土拌和系统安装运行、世界最大单机容量机组安装等工程,成为电站建设的绝对“主力”。

60年的奋进足迹,四局人不仅始终跋涉在中国乃至世界筑坝水平的巅峰, 同时在水电站施工另一项核心——机电安装调试中也始终引领着中国乃至世界的最高水平。

1961年11月18日,被誉为“万里黄河第一颗明珠”的盐锅峡水电站实现首台机组发电,不仅点亮了中华民族“母亲河”历史上的第一盏水电明灯,也拉开了四局人半个多世纪机电安装的辉煌大幕。

在黄河刘家峡水电站建设中,四局人安装了当时国内第一台最大单机容量30万千瓦的水轮发电机组,首开我国单机容量30万千瓦以上大型水电机组安装的先河。在黄河龙羊峡水电站建设中,安装了当时国内最大单机容量32万千瓦水轮发电机组;在黄河李家峡水电站建设中,安装了当时国内最大单机容量40万千瓦水轮发电机组;在闽江水口水电站建设中,安装了亚洲最大单机容量20万千瓦的轴流转浆式水轮发电机组;在长江三峡、黄河拉西瓦水电站建设中,四局人安装了当时国内最大单机容量70万千瓦水轮发电机组。其中,在三峡,四局人不仅打造出了该工程第一台“精品机组”,而且创下“一年三投”的骄人业绩。在拉西瓦水电站,四局人填补了人类高寒、高海拔地区单机容量70万大型机组安装的空白,而且在青藏高原首次成功实现了机组转轮的高精度现场制作;在向家坝水电站建设中,四局人将世界水电机电安装的标尺插上新高度,安装了电站全部8台目前世界已投产最大单机80万千瓦水轮发电机组,且全部达到“精品机组”要求。

2018年,水电四局在机电安装领域再进一步,中标当今世界最大单机容量100万千瓦——白鹤滩水电站左岸8台机组的安装调试任务,将开启世界机电安装新纪元。

穿越历史的时空,回看60年水电开发历程,四局人跨黄河、越长江、渡澜沧,雅砻江畔听涛,珠江之上观潮,足迹遍布华夏各大水系,几代人忍荒凉、耐寂寞、战冰雪、斗风沙,在高山峡谷间安澜筑坝,蓄水发电,用智慧和汗水改写和填补了世界水电史众多“空白”,用热血和生命筑起一座座现代文明地标,承建和参建的132项水电工程,犹如在神州大地播撒下的颗颗耀眼“明珠”,以强大的水利、电力等社会综合效益佑护着华夏绿色生态,福泽万民。

大开格局  多元并举

进入21世纪,国内大规模水电开发的热潮逐步降温,单靠国内水电市场的单一发展模式已远远不能满足水电四局持续快速发展的需要。站在市场潮头的四局人,面临重大抉择。

2005年工作会,水电四局作出新的战略部署,进入非水电市场,走多元化产业发展之路。

一石激起千层浪。这就意味着几十年习惯了大江大河的征战,如今许多人要一下子告别熟悉的水电行业,进入一个个陌生崭新的施工领域。资源重组、管理变革都将“牵一发而动全身”。新战略是否可行,质疑声在干部职工中四起。

面对疑问和畏难情绪,决策层深深意识到:必须引导大家跳出固有的水电思维模式,与之同等重要的是要找好产业的切入点。

为解决思想问题,一场关于转型非水电的思想解放大讨论在全公司范围内展开,如何从宏观市场变化分析看待进入非水电的重要性和紧迫性,如何从自身施工管理优势看待进入非水电的可能性和必要性等命题被充分延展,中心组学习会、专题会、座谈会等均成为引导干部职工思想转型的课堂。

为解决产业切入点问题,四局决策层根据企业几十年来经营刘家峡水电站专用铁路线,修建甘肃平凉电厂、青海铝厂专用线等铁路施工的经验积累,承建青海马平高速公路、三峡至宜昌高速公路等公路施工经验,以及承担甘肃引大入秦、山西引黄工程、昆明掌鸠河引水等水利工程的施工经验,决定从已有施工经验入手,将铁路、公路、市政(水务)工程三大业务领域作为非水电业务开拓的重点和切入点。

就在这年夏天,从南水北调工程传来喜讯:水电四局中标当时亚洲最大输水渡槽、中线三大重点工程之一的京石段应急供水工程漕河渡槽二标工程。当年11月,再度中标穿黄三标工程。这无疑为新战略的推行开了个好头。2007年,水电四局与意大利CMC公司携手以“全新商业模式”联合中标的甘肃最大跨流域调水工程——引洮供水9号隧洞开挖工程。2007年5月,水电四局走进福建武邵高速公路建设现场……非水电业务“豁然开朗”。

实践是最好的说服。新业务开拓局面使干部职工的思想观念发生了巨大的转变,“广泛深入地进入非水电市场是企业未来科学可持续发展的必由之路”的观念渐成共识。

从2008年起,水电四局多元产业进入高速增长期。

继南水北调漕河渡槽、穿黄三标后,水电四局又相继中标中线卫辉段二标、天津干线廊坊段四标、沙河渡槽一标、禹长五标、南阳五标以及双洎河渡槽工程,前后8个标段,线路总长50余公里,总合同额达30亿元;2012年后,又相继承揽了一批具有影响力的工程,在青海“一号水利工程”——引大济湟工程、陕西最大跨流域调水工程——引汉济渭工程、安徽省最大跨流域调水工程——引江济淮、甘肃最大跨流域调水工程——引洮供水二期,以及新疆阿尔塔什水利枢纽、青海蓄集峡水利枢纽、甘肃兰州水源地工程等重点项目中,水电四局都是建设的主力军。从涉猎水利工程,水电四局先后承担了81项工程,历经多年磨砺,水利业务管理、施工、技术水平已走在行业前列。

2008年1月,在京沪高铁施工中,水电四局以承担大汶河特大桥高端介入,实现建设高铁的“新突破”。同年,四局人还开进西南地区第一条高标准铁路——贵广铁路建设现场;2009年3月,四局以49.4亿元独立中标宁杭高铁二标段;2013年,在誉为“钢铁丝路”的宝兰高铁中承揽10标工程。此后,又相继进入京沈客专、蒙华铁路、徐宿淮盐城际铁路神华准池铁路、衢宁铁路、兴泉铁路等项目。2012年,深圳地铁7号线开工,水电四局承担了具有世界级挑战难度的华强北片区施工,打造出全国第一座清水混凝土车站——皇岗口岸站。此后,又相继在武汉、哈尔滨、洛阳、成都承揽了一批地铁工程项目,和铁路项目一道成就了四局的轨道交通业务新板块。

在公路建设领域,水电四局于2008年12月承担了天津滨海新区间的快速客运路——天津大道二标段。此后,进一步打开市场,相继在四川渝广高速公路、西藏林拉公路、广西梧柳高速公路、云南晋红高速公路、云南建元高速公路、河北太行山高速公路、广东江门大道配套工程、广东中开高速公路等项目中取得相当市场份额。十余年间,公路建设总里程超过600公里。

还是在2008年,水电四局以甘肃酒泉“陆上三峡”风电场建设为契机,果断进入新能源业务领域,相继承担了200余项风电和光伏发电项目。其中,参建的世界最大水光互补电站——龙羊峡水光互补光伏发电站、世界单体投资规模最大光伏电站——格尔木光伏电站、中国最大海上风电场——如东海上风电场等项目,不仅在新能源业务领域打出了品牌,而且成为行业标准的制定者。

在迄今为止人类高海拔最大规模的重建项目——玉树灾后重建中,水电四局承担了79项施工任务,房建施工86万平方米;2012年6月,又承担了我国西北最大安置房项目——青海海东高铁新区建设任务,建筑面积超过93万平方米。此后,相继进入山东青岛中德生态园、陕西汉中兴元新区住宅、海南海口美安科技新城、河南郑州航空港棚户区改造等项目,市政房建业务不断强化。

2014年以来,水电四局先后承担了青海西宁市北川河、湟水河生态治理工程,广受赞誉;2015年,水电四局挺进我国最大水环境综合治理项目——深圳茅洲河治理工程,同年取得广州市天河区车陂涌、棠下涌治理工程,以及广州市其他35条河涌治理工程,为企业开展水环境生态治理业务打开了一片新天地。

同时,为更好巩固多元产业发展局面,水电四局开始同步稳健开展投融资业务,以参股控股等多种方式,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组。2007年,水电四局以11.8亿元整体收购黄河尼那水电站的“大手笔”向该业务纵深走进。

十年砺剑出锋芒,四局人在顺应时代的潮流中,成功跳出水电单一产业发展模式,近年基础设施、轨道交通、投融资等非传统业务营收占比始终保持在50%以上,同传统水利水电业务形成多元产业并举的科学可持续发展格局。

挺进海外  双向拓展

21世纪的全球经济,一体化进程已成趋势,国内众多施工企业纷纷启动“走出去”战略,为企业发展谋取更大生存空间。水电四局主动融入全球化经济大潮之中,经过十余年的努力,形成了国内国际“两大市场双向开拓”的良性可持续发展格局。

2002年,水电四局进入埃塞俄比亚,作为主力施工队伍参与了该国最大水电工程项目——泰克泽水电站的建设,此举也被确定为四局人实质性进入国际市场。

2005年,水电四局作出了“优先发展国际业务”的战略决策,设立“国际工程管理委员会”,同时成立了二级单位海外事业部,全面负责国际市场的开拓和国际在建项目的管理。在集团的支持下,公司先后在安哥拉承揽了医院、学校等十多个施工项目。到2006年底,国际市场合同金额达到了1.63亿美元,国际市场初步打开。

为持续快速扩大国际市场份额,全力实现企业国际化经营战略的新突破,从2007年起,水电四局出台多项针对措施,作出多项重大调整,进一步加大进军国际市场的力度和脚步。

2007年,首次确定了第一期国际业务战略规划。2009年构建了“公司、公司国际工程管理委员会、海外事业部、区域经理部、分局”上下联动、各司其职的管理模式,2011年成立了非法人实体的国际公司,对国际业务实行一体化的管理。2012年,成立了作为经济实体的国际公司。2013年,成立“国际业务管理委员会”,从决策层面确保国际业务优先发展战略落到实处。

企业国际战略规划的确立及相应组织机构建立和对应措施的实施,为进一步拓宽国际市场创造了条件,并收到良好的效果。2007年,公司首度进入利比亚房建市场;2008年,公司首度进入博茨瓦纳公路市场;2010年,公司先后在非洲加蓬、乍得和亚洲缅甸取得电网改造、公路修复和水电站等工程项目;2011年,首度进入伊朗市场;2013年,首度进入玻利维亚市场。2017年,首度进入阿根廷市场。2018年,首度进入泰国市场。

回看水电四局海外之路,奋进中不乏坎坷。2008年,席卷全球的金融危机来袭,引起世界范围内政治经济的动荡,受所在国政治和经济的影响,四局前期签订的埃塞俄比亚切莫噶耶达水电站项目、伊朗巴哈提亚瑞水电站项目、缅甸密松水电站项目和利比亚房建项目施工合同先后被迫中止,损失合同额总计超过220亿元,国际业务拓展严重受阻。在逆境中,水电四局始终坚定推进“国际业务优先发展战略”,一方面深耕已有安哥拉市场,取得了绍里木机场跑道修复工程、索约公路、南北隆达理工学院、马兰热农贸市场、索约200套房建、本格拉和卢班戈数字图书馆、维拉省警察局房建、罗安达嘎麦格燃油电厂、马兰热市政工程等一批项目,为身处金融危机影响下的公司国际业务开展提供了坚实保障。另一方面,强化国际项目追踪,适时扩大项目所在国别,先后进入加蓬、乍得、玻利维亚等国家建筑施工领域,为持续推进国际业务开展创造了条件。

随着世界金融危机影响日趋减弱,水电四局重新审视国际业务发展思路,在争取集团扶持的同时,将国际业务自主营销作为工作的重点,在合作共赢和驻地营销上迈出实质性的步伐,以全力打开国际业务发展困局。主要领导多次飞赴国外,最大限度争取所在国政府层面的支持,先后与一批行业内外企业建立战略合作关系。与此同时,重点强化国际业务营销体系建设,从2013年起,根据不同国别和区域,设立营销小组和经理部,另在埃塞俄比亚、伊朗、牙买加、塞内加尔、加蓬等国分别设立代表处,推动市场营销工作的开展。2013年,埃签约塞俄比亚一公路项目,走出四局自主营销第一步。2016年,国际市场中标再度超过100亿元。2017年,国际业务利润同比增长超过20%,营收同比增长31%,回到金融危机前水平。2018年,相继拿下玻利维亚埃尔阿尔托供水项目和泰国铁路项目,表明在历经世界金融危机严重影响后,四局国际业务正在走出低谷。

15年楫舟扬波,水电四局在国际市场竞争的狂涛猛浪中扬帆挺进,相继进入十余国别承揽了81项工程。截至2017年底,累计完成营业收入143.08亿元,实现利润超过8.13亿元,为公司结构转型、实现可持续发展提供了强力支撑。以泰克泽水电站、本格拉体育场、加蓬电网改造为代表的一批典型项目的建成,不仅取得了良好的经济效益,同时也打出了自身的品牌。当前,水电四局在亚洲、非洲、南美洲5个国家,承担着水利水电、公路、输变电、新能源、轨道交通5个专业领域的13个项目,工程履约良好。

战略引领  绘谱新篇

进入新时代,随着水电四局多元产业并举、两大市场双向开拓格局的确立,企业规模日益增大,加之近年来国内外经济形势发生深刻变化,市场竞争激烈复杂,如何提升管理水平以适应新形势提出的发展要求,如何科学调配资源以保持市场竞争的核心优势,要求水电四局在新的历史起点上必须拿出新的举措。

战略即航向。2014年底,水电四局新一届领导班子上任后做的第一件大事,就是制定企业未来发展战略。

“要坚持推进以工程承包业务为主体,以投资业务和国际业务为两翼的‘一体两翼’战略,努力打造公司创新发展升级版。”2015年工作会,“一体两翼”的战略构想被提出。

2016年,水电四局制定“十三五”时期发展规划及中长期发展战略,首次明确企业发展定位、远景、发展目标、计划和保障措施,在四局历史上,第一次较为系统地形成了企业未来发展战略体系,完成企业迈步新时代的顶层战略设计。

随之,一系列四局管理机制前所未有的深刻变革举措相继实施。

为改变多个单位同处一地区,面对同一市场,产业同质化,管理和资源不能高效协调的问题,以及新业务集中统一管理的需要,水电四局拉开内部单位重组和专业施工队伍建立的大幕。为整合铁路、地铁业务,打造专业施工团队,2015年2月,在武汉成立轨道交通工程公司;为整合道路、桥梁、市政、水务等基础设施业务,2016年1月,成立南方工程公司。为解决同地竞争资源有序协调,2015年4月,同属成都地区第四分局和第七分局合并,成立新的西南分局;2016年1月,同属昆明地区第三分局和第五分局合并,成立水电工程公司……资源的优化重组,为做强做大核心产业和市场打下了坚实的基础。

为强化市场营销工作,水电四局以国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带“三大战略”实施为契机,区域+专业化布局逐步落地,2015年4月,水电四局将原市场营销部和市场营销中心实行合署办公,以更加有效主导公司市场营销网络的建立,运行和管理,并在各地分设区域经理部以协调、服务、指导区域二级单位市场营销工作。2015年6月,成立甘肃公司,负责甘肃省及周边地区市场;同月,还成立了新疆公司,负责新疆地区、中亚、西亚及东欧市场,连同之前的市场布局,基本形成了以武汉为中心的华中市场,以珠海为中心的华南市场,以涿州为中心的华北市场,以成都为中心的西南市场,以青海甘肃为中心的西北市场,市场营销中心、区域经理部、二级单位市场营销部门联动的“大市场”营销格局,区域竞争优势日益显现。

为做强做大投资之“翼”,根据国家政策和市场变化,水电四局不断拓展PPP、BOT、BT、EPC等新业务投资市场,深耕投资市场新领域,先后投资了青海海东高铁新区、武汉幸福创新生态半岛、沧州渤海新区文化产业园、银川地下综合管廊、青海加定-海晏公路、尼那光伏电站、云南江通公路、广东鹤山国道改线等一批项目。其中,以BT模式承建的青海海东高铁新区项目为经济欠发达地区政企合作探索出一条新路,以PPP模式承建的宁夏银川地下综合管廊开启了集团地下综合管廊施工先河。目前,水电四局控股和参股项目有24个,投资额120余亿元,可带动施工承包业务超过200亿元,不仅可享受投资收益,还有力支持了多元产业业务发展。

为做强做大国际之“翼”,从2015年起,公司海外业务推行“三位一体”管控模式,国际公司本部以做优服务、管控、督导职能为核心,全力打造国别分公司/经理部和项目部的坚实后盾。国别分公司/经理部以做实组织机构,制定完善管控制度,理顺人财物关系为核心,全力打造财务资金中心、风险防控和履约中心,市场营销平台、资源整合平台,为项目履约打下坚实基础。项目部以做精成本、进度、质量、安全为核心,全力实现降本增效、风险可控、利润可期,以确保项目履约。实践证明,这一管控模式,不仅较好地推动了在建项目实施,而且有效地促进了市场开拓。

为强化公司内部管理,水电四局在总体战略的引领下,对公司总部、二级单位、项目部之间的管理职能和权责进行重新梳理,确立总部“管总”、二级单位“主管”、项目部“主战”管理权责划分,充分发挥总部在监督检查、服务指导方面的职能,强化二级单位在重大项目资源配置和资金计划中的主导作用,落实项目工程施工问题“倒逼、倒查”追究机制,保证各项经济指标的落实。同时,在项目上强化项目经理责任制,压缩管理链条,实现扁平化管理,创新实施项目督查巡视制度,以保证项目履约能力和盈利水平。

为保证各项战略的实施,水电四局把干部和人才队伍管理摆在突出位置,形成了人才内举外引双渠道并重新机制,打破了薪酬待遇完全依赖职务晋升的陈旧模式。在干部管理方面,采用组织选拔、公开招聘、竞争上岗等多种方式,建立了竞争性社会选聘和内部挖潜相结合的干部选聘机制。2015年以来,共组织公开招聘14场,376人参与,提任、平转干部84人。在人才管理方面,公司打开选人视野,创新人才引进机制,突出“高端营销”,2015年以来,先后引进社会人才260余人。同时,不断完善人才培训体系,公司紧缺人才,后备人才,技术人才,青年人才的培养全面提速。

为切实发挥企业党的建设在改革发展大局中的领导作用,四局党委以政治建设为纲,以思想建设为引领,突出反腐倡廉建设,不断强化组织建设、作风建设和制度建设,逐步形成了适合企业实际的“1246+互联网”党建工作思路,各级党组织把方向、管大局、保落实领导核心和政治核心作用凸显。

新时代,新举措,也带来四局发展广泛而深刻的新变化。2015~2017年,企业累计实现营业收入488.39亿元,累计实现利润14.08亿元,累计新签合同额805.23亿元。2017年与2014年相比,公司营业收入、利润、资产总额、劳动生产率分别增长23.56%、13.1%、46.56%、34.89%,2017年员工年平均工资达到9.17万元,综合经济技术指标均刷新历史最好纪录,为顺利渡过企业爬坡过坎的关键时期打下了坚实的基础。

甲子回望多壮志,征程阔步满豪情。站在新时代新的历史方位,水电四局正以前所未有的发展信心、前所未有的改革定力、前所未有的崭新面貌,迎接发展的新挑战,在打造世界一流企业的宏伟征程上阔步前行。



 

【打印】【关闭】

浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统